鎖緊螺母等緊固件在許多領域都得到了充分的應用，而緊固件液壓油缸吊耳生產廠商需要許多注意方面。

一.需要合理的管理系統

管理系統分為硬件管理和人力管理兩方面，硬件方面是指有序的設備擺放、合理的設備應用和維修設備方面的流程。人力管理通常是指5S管理，在這基礎上設置新的規章制度來去管理所有的人員，合理的分配各個人的職責也是重中之重。

二.需要一定規模的生產能力

質量永遠是第1的這是無可厚非的，但在當今質量和數量也要相對等，如果只是注重質量不重產量的話，那么經濟效益就會持續低迷，無法支撐在質量方面的投入，所以需要在生產規模方面做足功夫。

三.有效的獎懲制度

在激勵員工方面需要注意以下幾點，一是因人而異，從他們喜歡的方面入手，在懲戒制度方面需要張弛有度不得過分要求。

其實還有許多方面需要注意和拿捏，那么需要企業在實際操作中去發現。

鎖緊螺母等緊固件被譽為工業之米，其意思是機械工業等的基礎“糧食”是許多設備等的基礎的重要組合件，如果沒有緊固件在機械設備防松方面的保障，那么很多安全事故也會隨之而來，所有緊固件的質量是非常重要的一環。

根據目前國內的螺母廠商的生產的緊固件產品來看，大都走的是數量而忽視了質量，在產品的流通和角逐中敗下陣來，因為質量是企業的根本之源，如果質量不過關，那么不管發展多年的企業都會面臨失敗的命運。

目前的國內小企業普遍存在的現象就是材質問題不過關，而緊固件行業本身又是對原材料依賴性很強的，加之對技術的過高要求，使得目前國內企業面臨尷尬境地。

著眼于外銷確實是不錯的出路，出口到外國本身也是對自己企業和產品的一種別樣認可，但是這就對質量提出了很高的要求，產品創新和技術更為重要。